IMPLICATION DE NOS PARTIES PRENANTES

Nous faisons participer nos différents intervenants internes et externes aux activités de notre entreprise par le biais d'actions variées. Il peut s'agir de manifestations organisées par l'Académie König + Neurath, qui sont en partie publiques et donc accessibles à tous les intéressés. Ces manifestations s'adressent aux revendeurs, aux clients finaux, aux médecins du travail, aux responsables des services généraux et aux architectes (d'intérieur). Certaines d'entre elles sont organisées par les chambres régionales d'architecture et sont reconnues comme mesures de formation et de perfectionnement.

L'Académie König + Neurath travaille également en coopération avec la fédération IBA (Industrieverband Büro und Arbeitswelt e.V.) et prépare les participants à la formation de Quality Office Consultant. Les manifestations proposées par l'Académie König + Neurath comportent des ateliers ouverts et interdisciplinaires sur des sujets d'actualité ainsi que des barcamps sur la culture du travail où interviennent des psychologues, des architectes, des consultants, des entrepreneurs et des responsables des services généraux. N'oublions pas que l'Académie König + Neurath entretient un dialogue permanent avec différentes établissements d'enseignement supérieur, notamment l'école d'art de Kassel (Kunsthochschule Kassel) ainsi que l'école d'ameublement de Cologne (Möbelfachschule Köln) et des écoles régionales.

Nous organisons régulièrement des ateliers pour les entreprises en mutation, en nous appuyant sur la « WORK.CULTURE.MAP », l'outil d'analyse développé par König + Neurath. Une première étape de cet atelier consiste à déterminer exactement la culture de travail d'une organisation donnée, considérée et évaluée en fonction de sept paramètres : effectifs, vie professionnelle/vie privée, technique, créativité, encadrement, agilité et performance. À partir des enseignements tirés, nous organisons un dialogue pour développer des impulsions, des déductions et des concepts pour des univers de bureau modernes et motivants.

En règle générale, chaque manifestation se termine par une table ronde destinée au retour d'information, qui fait ressortir directement le potentiel d'amélioration. Ce type de communication ouverte nous permet de recenser directement les intérêts et les quêtes des participants, et de les intégrer par la suite.

En complément et pour faire le lien avec ses produits, König + Neurath utilise un autre outil d'analyse parallèlement à la « WORK.CULTURE.MAP ». Nous procédons à ce que nous appelons le « STYLE CHECK » d'une manière similaire à l'analyse de la culture du travail : nous interrogeons sur les préférences personnelles en utilisant une sorte de jeu de cartes portant des illustrations liées à des thèmes comme le paysage, l'architecture, l'univers de travail, les loisirs, la mode, les matériaux, les couleurs et les produits de König + Neurath. La façon de procéder est spontanée et intuitive. Les résultats de l'examen culturel à l'aide de la « WORK.CULTURE.MAP », les conclusions tirées de l'analyse du style et les exigences individuelles aboutissent, au cours d'un processus itératif, à l'équivalent spatial sous forme de projet d'architecture intérieure. Cette méthode fait ressortir les zones fonctionnelles pour les formes de travail hybrides tout en montrant les possibilités d'intégrer l'image de l'entreprise analysée ou son identité visuelle à la conception des bureaux.

L'intégration des employés de König + Neurath joue un rôle essentiel pour l'entreprise car nous estimons qu'une gestion durable n'est possible que s'ils sont satisfaits. Nous avons donc réalisé en 2021 une enquête auprès du personnel sur l'ambiance de travail dans l'entreprise. Comme 42,5 % des effectifs y ont participé, nous avons obtenu un résultat concluant et représentatif. Les enseignements que nous en avons tirés vont conduire à une nouvelle forme de collaboration et à la promotion d'une nouvelle culture d'entreprise. Dans ce domaine, le conseil de direction de König + Neurath AG considère le développement de cette culture et de la stratégie comme sa tâche primordiale. La première étape de la mise en oeuvre a consisté à réunir tous les cadres de l'entreprise en octobre 2021, puis à organiser des ateliers avec eux le mois suivant pour répertorier ensemble les valeurs de l'entreprise. Ces valeurs doivent servir de base aux comportements et aux décisions de tous les employés. La transmission des valeurs de l'entreprise à l'ensemble du personnel et leur intégration dans le quotidien professionnel se poursuivent activement en 2022.

Ebenfalls im Jahr 2021 wurde eine Umfrage unter König + Neurath-Fachhändlerinnen und -händlern und eigenen Mitarbeitenden durchgeführt. Unser Ziel war es, ein noch gEn 2021, König + Neurath a également réalisé une enquête auprès de ses revendeurs et de leurs employés en Allemagne, afin d'obtenir une image encore plus précise de leur degré de satisfaction vis-à-vis de l'entreprise. Nous avons ensuite comparé les résultats à notre perception propre, c'est-à-dire aux appréciations en interne. Les résultats nous aident à identifier nos points forts et nos points faibles et à appliquer les mesures d'optimisation là où elles sont nécessaires.enaueres Bild davon zu erhalten, wie zufrieden unsere nationalen Fachhandelspartner mit König + Neurath sind. Die Ergebnisse haben wir anschließend mit unserem Selbstbild, also den internen Einschätzungen, abgeglichen. Die Ergebnisse helfen König + Neurath dabei, bestehende Stärken und Schwächen zu identifizieren und an den richtigen Stellen Optimierungsmaßnahmen zu ergreifen.